為了解子公司工作進度、解決當前發(fā)展存在的困難，督促并助力子公司解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，全面完成集團黨委部署的經營指標和重點任務，為集團高質量發(fā)展作出貢獻，4月14日上午，集團黨委書記、董事長陳守義，集團黨委委員、監(jiān)事會主席、工會主席劉永革一行赴聯交所進行工作調研。
聯交所圍繞支部黨建工作、湖南大數據交易所組建、陽光采購平臺建設等工作分別作了專項匯報，從“經營指標怎么抓、重點工作怎么做、創(chuàng)新項目怎么推”幾個方面，全面匯報了一季度工作完成情況和下一步工作思路。
劉永革要求，聯交所要以目標為導向，緊盯任務落實，下一步要在傳統(tǒng)業(yè)務板塊提升服務能力和效率、規(guī)范引導園區(qū)業(yè)務進場交易、做好重點企業(yè)上門講解和推介，實現交易業(yè)務實質性全覆蓋；要在創(chuàng)新平臺板塊搶抓業(yè)務增量、實現創(chuàng)收創(chuàng)效，陽光采購平臺、大數據交易所等均要加快推進，助推業(yè)務范圍擴寬和增量發(fā)展；要推進黨建工作與業(yè)務的深度融合，強化宣傳力度，打造團隊和個人先鋒模范，做好先進人物和事跡的宣傳，同步加強組織建設，充分發(fā)揮黨員骨干作用，通過學習和培訓提升隊伍的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
陳守義充分肯定了聯交所近三年來的發(fā)展成效，并提出以下三點要求：一要把準定位找準方向，做好公司頂層設計和改革方案。聯交所要找準當前發(fā)展的難點、痛點、癢點，緊跟政策，對標北交所，尋求新的切入點、增長點和突破點，對應進行頂層設計并形成具體實施方案，逐步實現資源歸集和提質增效，加速構建全市統(tǒng)一要素資源市場化交易平臺。二要緊跟形勢與時俱進，抓好班子隊伍和團隊建設。人才是高質量發(fā)展的第一資源，工作能不能做好，關鍵看班子、看干部職工隊伍，要適應新形勢、新任務和新發(fā)展要求，建強領導班子、引進專業(yè)人才、提升隊伍素質，通過強有力的班子帶領專業(yè)團隊，高效推進聯交所改革發(fā)展。三要緊盯目標聚焦重點，圍繞指標任務推進各項工作落實。要堅決落實集團黨委決策部署，堅定決勝全年的信心和決心，聚焦年度目標鋪排項目、創(chuàng)新思路，深入開展市場調研、強預判定對策，全面達成集團下達的績效考核指標。
集團相關部室負責人，聯交所全體領導班子成員及中層干部參與調研。 |
